Je ne crois pas aux compromis. Ce qu'on va travailler, c'est le consensus.

En faisant un compromis, chacun doit plus ou moins rogner sur ses idées et ses besoins. Par exemple, dans nos systèmes démocratiques, une partie des citoyens doit souvent vivre avec des décisions qu’elle exècre, pendant que l’autre s’en réjouit.

"Difficile de construire du durable quand la frustration change simplement de camp. C'est une stratégie court terme, pas une construction pérenne."

Le consensus : une co-construction durable

Le consensus, c'est établir les besoins de chacun, et y répondre avec des stratégies co-construites pour que tout le monde soit satisfait. Ça a l'air utopique, mais ça fonctionne vraiment dans le temps.

Par exemple, tout le monde a besoin de respect. Les stratégies divergent :

• Ne pas croiser le regard ou ne pas crier.
• Se lever quand quelqu'un entre dans la pièce, dire bonjour.
• Mais aussi rôter à la fin du repas (selon les cultures), sourire avec les yeux, ou prendre le temps d'écouter.

Toutes ces stratégies répondent à un même besoin, au minimum. Alors oui, ça demande un peu de temps pour s'accorder et d'avoir vraiment envie de vivre cette satisfaction mutuelle... Mais ça vaut tellement le coup.

Garantir la pérennité de l'entreprise

Quand on arrive à se dire : "pour moi le respect ça veut dire ceci et pour l'autre ça veut dire cela", on reconnaît qu'on est d'accord sur le fond et ça change tout.

Quand on travaille ensemble, on a souvent un objectif commun : garantir la pérennité de l'entreprise. Il peut faire consensus. Identifier les besoins, discuter et créer des stratégies durables : c'est ce que j'accompagne en formation.

On en parle en privé ?

Sentez-vous libre de me contacter pour toute question ou pour un diagnostic de vos besoins.